2019年，生鮮新零售是拐點；2020年，生鮮新零售是爆點。
其實在2019年的時候，生鮮電商和社區團購被稱為破產姐妹，但2020的轉機卻來得那么突然，甚至代價沉重，但事實上，社區團購也被看作是生鮮電商的唯一出路！
無論是生鮮新零售，還是農批農貿，亦或是線下連鎖，都逃不開生鮮供應鏈的枷鎖。生鮮供應鏈的好壞，直接影響生鮮流通的效率與成本。多蒂灣將以公司長達二十年的B端配送為載體，擴展“食堂賣菜”線上服務，結合B端團餐服務點，通過線上團購小程序，將C端客戶通過線上程序購買的物資與食堂物資同步配送至食堂，實現員工下班即可“提菜回家”。
生鮮講究的是吃得新鮮，當天買當天吃。所以生鮮電商哀鴻遍野，生鮮新零售卻能適應用戶習慣，踏出了一條血路。在生鮮新零售中，用戶體驗是第一位。決定用戶體驗的因素：商品價格、配送效率、生鮮品質、口碑銷售等都可以成為用戶選擇你的理由。多蒂灣結合自身B端供應鏈優勢發力C端，滿足客戶個性需求。
1、升級生鮮供應鏈，優化客戶體驗
在消費升級的推動下，人們追求更新鮮、更高品質的生鮮產品，而生鮮供應鏈提供了從上游的原材料，到中間的冷鏈運輸，再到終端消費市場的完整產業鏈。因此，構建新零售時代下的生鮮供應鏈，是從根本上優化客戶體驗。
多蒂灣依托長達二十年的供應鏈基礎，結合目前的“航空食材標準”、“星級酒店食材標準”、“部隊食材標準”，從基地選品、特色食材、地標產品、綠色食材等方面入手，通過“基地直播”、“現場采摘”、“透明生產線”等形式，將國內外一線食材優品帶給我們的客戶，多蒂灣將成為您的“冰箱管家”。
2、以B端為載體，降低運營成本
國內生鮮供應普遍存在上游農產品生產分散，中游流通環節多、損耗率大，生產端產品質量缺乏標準、產品安全難以有效控制等問題，導致生鮮整體損耗率水平較高、運營成本大。多蒂灣是在傳統B端供應的基礎上發展而來，以現有B端服務商中的C端客戶為主要服務對象結合B端現有的優質供應商，采用B端與C端物資統一采購、錯開分揀、同步配送的方式，直接解決生鮮配送最困難的“最后一公里”和配送到家的問題，從而節約了運營成本，實現好貨不貴。
移動電商+智能設備，監管食材流通環節
新零售概念起始時，智能設備便是切入口。其實，智能設備的價值不僅在于強大的數據收集、統計及分析能力，更在于強大的云端推送、個性化推薦能力。多蒂灣利用移動電商與生鮮新零售契合，將采用會員激活、放大分銷、雙向裂變等舉措，形成自動化會員等級、積分政策、風險管控、會員營銷。同時利用后臺操作系統與智能電子稱的結合，在生鮮的分揀、配送、結算、營養配餐等環節提效，也解決了采購環節缺斤少兩、以次充好、價格虛高、監守自盜、吃回扣等困擾。
以服務團體的要求服務個體，食品安全有保障
服務優勢1：企業把關服務商資質，更安全；
服務優勢2：企業食材專用供應商，更放心；
服務優勢3：下班即可在食堂提菜回家，更方便；
服務優勢4：可實現企業餐卡或企業福利對接，更便攜。
